Опубликовано в газете «Черногорский рабочий» 14.10.2021 г.

ООО «Бентонит Хакасии» – крупнейший российский производитель и поставщик бентонитовой продукции, лидер отрасли в стране.  И наряду с наращиваем производственных мощностей, модернизацией и расширением производства на предприятии делают большой акцент на корпоративной социальной ответственности, поскольку этот аспект – одна из важных составляющих развития бизнеса.

Сегодня о социальной политике ООО «Бентонит Хакасии» поговорим с Начальником отдела труда и заработной платы Кривцовой Еленой Александровной.

Фото 1. Начальником отдела труда и заработной платы Кривцова Е.А.

— Какие направления внутренней и внешней социальной политики существуют на вашем предприятии?

— Основные направления внутренней социальной политики компании – это развитие персонала, охрана его здоровья, а также создание безопасных и комфортных условий труда. Внешняя социальная политика – это участие в решении социальных проблем города и республики, спонсорская и благотворительная помощь.

На предприятии осуществляется политика справедливого вознаграждения по результатам труда, предоставляется набор социальных гарантий, который изложен в Положении «О дополнительных социальных гарантиях работникам». Предоставление социальных выплат – это взаимовыгодный процесс, а не односторонняя помощь. Предприятие инвестирует в человеческие ресурсы, а работники, в свою очередь, возвращают вложенный в них капитал в форме повышения эффективности труда.

Также хочу отметить, что в компании на высоком уровне развита корпоративная культура.  Существует такой документ, как «Кодексе Этики», регулирующий аспекты внутренней и внешней деятельности предприятия. Есть уполномоченное лицо, которому делегированы права и обязанности по организации, координации и контролю за исполнением кодекса. Каждый работник может анонимно обратиться к уполномоченному в случае ущемления его социальных прав, выйти с предложением по улучшению условий труда и прочего. Обращения рассматриваются с участием руководства, выносятся индивидуальные решения и доводятся до работников. Такая практика помогает избежать конфликтные ситуации в коллективе.

Для решения стратегических задач мы опираемся на корпоративные ценности: «Справедливость и объективность в оценке труда» — постоянно совершенствуем систему материальной мотивации персонала, предоставляем возможность для реализации профессионального и творческого потенциала; «Бережливость» — несем ответственность за экономное и эффективное использование ресурсов компании; «Командность» — формируем слаженную команду для коллективного решения возникающих трудностей. Уверена, что, следуя нашим убеждениям и ценностям, мы достигнем всех поставленных целей, а сотрудники будут нашим фундаментом.

— Расскажите подробнее о внутренней социальной политике, какие программы действуют для работников?

—  В рамках положения о соцгарантиях сотрудникам оказывается материальная помощь в различных жизненных ситуациях, например таких как, рождение детей (15 тыс. руб.), смерть близких родственников (15 тыс. руб.), пострадавшим в результате чрезвычайных ситуаций (10 тыс. руб.). Для подготовки детей к школе родителям одиночкам и многодетным семьям на каждого ребенка выплачиваем по 5 тыс. руб. Столько же получаю, зарегистрировавшие брак. При тяжёлом заболевании работника, требующим дорогостоящего лечения, компания возмещает часть расходов. Ежемесячно оказывается поддержка мамочкам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет в размере 3-х тыс. рублей. Плюс к денежным выплатам, предоставляются и дополнительные оплачиваемые отпуска.

Большое внимание уделяется здоровью сотрудников и развитию спорта. Предприятие компенсирует половину стоимости абонементов в фитнес-центр «Gorilla Fit» и спортивно-оздоровительный комплекс «Нептун». С 2019 года проводим зимние и летние спартакиады.

Ежегодно во время каникул направляем детей сотрудников на оздоровление в летние загородные лагеря, при этом родители возмещают всего 5% от стоимости путёвки. Также оздоравливаем сотрудников предпенсионного возраста в санатории «Шушенский».

Почти полгода, как мы предоставляем сотрудникам возможность привиться от COVID-19 не отходя от рабочих мест. Бригада врачей с периодичностью в 2 недели приезжает прямо на производственные площадки.

Ещё существует такая программа, как дополнительное денежное вознаграждение за стаж работы на предприятии, выплачиваемое в конце года, перед новогодними праздниками. Так, проработав в «Бентонит Хакасии» от 1 года до 2 лет выплачивается премия в размере 20% от среднемесячной заработной платы. Далее по нарастающей, сотрудники, отработав более 5 лет получают 100% выплату, а те, кто трудится на предприятии более 10 лет – 150%. Поверьте, это очень хорошая мотивация для добросовестного и эффективного труда, так как выплаты получают только сотрудники не имеющие в течении года дисциплинарных взысканий.

При увольнении в связи с выходом на пенсию работнику выплачивается единовременное пособие в зависимости от его непрерывного стажа в компании. Если стаж работы составляет до 10 лет, выплачивается 3-х месячный средний заработок, больше 10 лет – 4-х месячный заработок.

У нас есть своя производственная столовая, которая по заказам работников доставляет обеды даже на отдаленные производственные участки. Стоимость питания для сотрудников – символическая, в цену включена только себестоимость продуктов. Все остальные расходы, связанные с содержанием столовой, в том числе зарплата поварам и обслуживающему персоналу, за счет предприятия. Например, комплексный обед (салат, первое, второе, чай/компот, булочка/пирожок) стоит 70-100 рублей. Согласитесь, за такие деньги вас нигде не накормят. И качество еды на высшем уровне, ведь готовят для себя, т.е. как дома.

Фото 2. Заводская столовая «Бентонит Хакасии».

Не забываем о праздниках и днях рождения. Каждому сотруднику на день рождения дарят сертификат в сеть магазинов DNS, а на каждую юбилейную дату – хорошие денежные премии. Исполнилось 30 лет, получи 10 тыс. руб, 35 лет – 15 тыс. руб. и так далее. Три раза в год работникам «Бентонит Хакасии» дарят подарки с корпоративной символикой, на Новый год, 23 февраля и 8 марта, и на День предприятия. Это зонты, пледы, термосы, мангалы, кружки и флэшки, спортивные сумки и шапки, чайные и сладкие наборы, и множество других подарков. Всё продумывается и подбирается для дальнейшего использования, чтобы просто так не лежало.

Для развития и поддержания корпоративного духа проводим праздники и конкурсы. К 23 февраля проводим среди мужчин шахматные турниры, среди женщин к 8 марта – турниры по настольному теннису. В преддверии празднования Дня предприятия в августе, для рабочих специальностей проводим конкурс «Лучший по профессии», среди ИТР — конкурс рационализаторских предложений. Победители всех конкурсов получают хорошие денежные премии. Например, в этом году призовой фонд двух конкурсов оставил 1680000 рублей.

Фото 3. Награждение победителей конкурса «Лучшее рационализаторское предложение»

(слева: ген. директор Турбин О.А., справа: инженер по качеству Пяткова А.Е.).

Для детей сотрудников летом устраиваем конкурс детского рисунка, а накануне Нового года — конкурс елочной игрушки. Если позволяет эпидситуация, проводим новогодний утренник, а домой к ребятишкам приезжают с поздравлениями Дед Мороз и Снегурочка. Также всей детворе до 14 лет традиционно вручаются новогодние подарки.

Надеюсь всё рассказала, ничего не забыла.

— Да, внутренняя социальная корпоративная политика у вас на высоком уровне.  А как дела обстоят с внешней?

— На протяжении нескольких лет мы взаимодействуем с Правительством Республики Хакасия, с которым у нас заключено Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. В рамках этого соглашения мы оказываем помощь в сфере социального обеспечения, здравоохранения и образования на территории Хакасия. Ежегодно на финансирование социально-культурных и экономических программ республики мы выделяем по 5 млн. рублей.

Всегда откликаемся на прямые обращения от Черногорской и Усть-Абаканской Администраций по оказанию различной благотворительной помощи. Не оставляем без внимания просьбы о спонсорской помощи от спортивных детских учреждений. Приобретаем новогодние подарки для церковной школы и одаренным детям Усть-Абаканского района. Принимаем активное участие в строительстве Храмов республики.  Адресно помогаем Черногорским ветеранам ВОВ, которых, к большому сожалению, осталось считанные единицы.

— Основа будущего любого предприятия – молодые специалисты. Однако важно не только трудоустроить их, но и создать условия для долгой успешной работы. Что для этого делается у вас?

— Не только молодых, мы обучаем новым рабочим профессиям в учебных центрах и курсовых комбинатах. Специалисты разного уровня имеют возможность повышать свою квалификацию в высших учебных заведениях. Даже можно получить второе высшее образование за счет предприятия, если руководство видит перспективу развития сотрудника.

Относительно молодых специалистов. Специфика нашего производства такова, что нам требуется много технических профессий, связанных с добычей и переработкой полезных ископаемых. Сегодня рынок труда в Хакасии не может обеспечить нашу потребность в высококвалифицированных специалистах, к тому же большую кадровую конкуренцию нам составляют угледобывающие компании. В сложившейся ситуации мы решили, что нам необходимо искать специалистов ещё на стадии их становления, то есть в ВУЗах. Для этой цели мы заключили договора с престижными российскими университетами, например, с одним из крупнейших вузов, который готовит квалифицированные кадры для горных отраслей – Санкт-Петербургский горный университет (СПГУ). Теперь будущие геологи, горные инженеры и маркшейдеры имеют возможность проходить практику на нашем предприятии с выплатой заработной платы, причем с предоставлением жилья. По окончании ВУЗа мы приглашаем к себе на постоянную работу студентов, которые себя зарекомендовали, в которых мы видим потенциал.

— Какие события в этом году стали наиболее яркими, запоминающимися для коллектива?

—  Думаю, посещение театра. Ранее, до глобальной пандемии, мы практически всем коллективом очень часто ходили в театр, кстати, тоже за счет предприятия. В 2020 году из-за всех известных событий не удавалось это сделать. В этом году, в перерывах между ограничительными мерами по проведению массовых мероприятий, мы два раза посетили театральные площадки гастролирующих театров. В апреле удалось побывать на представлении «Отдельного театра» Андрея Пашнина из Красноярска. А в мае выкупили весь зал в ДКЦ «Луначарский» на постановку Минусинского драматического театра, куда сотрудники могли прийти семьями. И про детей тоже не забыли, в апреле они ходили в Абаканский кукольный театр «Сказка», в мае — в ДКЦ «Луначарский».

Фото 4. Театральная постановка Минусинского драмтеатра для «Бентонит Хакасии».

— Елена Александровна, благодарим Вас за такой подробный и интересный рассказ о вашем предприятии. Уверена, что после прочтения этой статьи появиться ещё больше желающих работать в «Бентонит Хакасии». Ведь в такие тяжелые для всего мира времена, короновирус, спад экономики, вы смогли удержать высокий уровень социальной корпоративной политики, присущий эффективному и стабильному предприятию.